企業研修と聞くと、多くの人は堅苦しいイメージを持つかもしれません。しかし、近年では「面白い企業研修」が増えています。面白いと感じる研修がどのようなものか、その作り方や心理的側面、さらには成功事例まで、この記事で詳しく解説します。

面白い企業研修の例

企業研修が面白いと感じられるかは、研修の形態や内容に大いに依存します。以下では、面白いと評判の企業研修の例をいくつかご紹介します。

ゲーミフィケーションを取り入れた研修

ゲームの要素を研修に取り入れることで、参加者のモチベーションが高まります。ポイントやバッジを得ることで、達成感を感じやすくなります。具体的には、研修の進行をリーダーボードで可視化したり、クイズ形式で知識を確認するなどが考えられます。ゲーミフィケーションに関する詳細はこちら。

海外研修と文化交流

海外での研修は、参加者にとって新しい視点や価値観に触れる大きなチャンスです。言語や文化の違いを乗り越えながらタスクを達成することで、チームビルディングやコミュニケーション能力が高まります。具体的な海外研修の進め方についてはこちら。

業界未経験者向けの体験型研修

業界未経験者が多い場合、体験型の研修が非常に有効です。シミュレーションやロールプレイを通じて、業界特有の課題や業務フローを学べます。また、現場で即時に使えるスキルの習得が可能です。詳しくはこちら。

従業員が求める「面白い」研修とは

従業員が何を求めているのかを理解することが、面白い研修の第一歩です。以下では、従業員が求める研修の要素について解説します。

自由度が高い研修

従業員は一般に、自分で選べる研修に高い関心を持ちます。複数のトラックがある研修では、自分の興味や必要に応じて選べるため、積極的な参加が期待できます。具体的な研修の目的と自由度の関係については、こちら。

チームビルディングを促進する研修

単にスキルを教えるだけでなく、チームビルディングも重要な要素です。特に新しいプロジェクトや部門が始まる際には、このような研修が有用です。チームビルディングに有効な研修の例については、こちら。

新しいスキルを身につける研修

テクノロジーの進化に対応するためには、新しいスキルの習得が必要です。例えば、デジタルマーケティングやプロジェクト管理などの研修が考えられます。スキルアップのための研修方法については、こちら。

面白いと感じる研修の心理的側面

企業研修が参加者に面白く感じられるかどうかは、その設計や内容だけでなく、心理的な要素も大いに関与しています。以下に、その心理的側面について詳しく解説します。

達成感と報酬

人々は目標を達成した際に生じる達成感や報酬に非常に敏感です。これは心理学でもよく研究されており、目標達成によって生じるポジティブな感情は、自己効力感を高めるとされています。

研修で小さな達成目標を設定し、それを達成した際に何らかの報酬を提供することで、参加者は次のステップに進むためのモチベーションを高めます。この報酬は物質的なものである必要はありません。賞状、バッジ、称賛など、心理的な報酬も非常に効果的です。

好奇心と学びの喜び

人は新しい知識や技術を獲得する過程で、好奇心という心理的な要素が大きく働きます。これは、学び手が自ら新しい情報に触れる意欲を高め、その結果としてより積極的に研修に参加するようになるという点で重要です。

研修プログラムが単に義務的なものでなく、参加者が本当に学びたいと思える内容であれば、その研修は自然と面白いものとなります。

社内コミュニケーションの強化

研修は個々のスキルを高める場であると同時に、チーム内のコミュニケーションを強化する絶好の機会です。良好な人間関係は、働く上での満足度を高める重要な要素とされています。

参加者同士が協力したり、お互いの強みや弱みを知ることで、チームとしての連携が強まるとともに、社内コミュニケーションが活性化します。これによって、研修自体がより面白く、また有意義なものとなるでしょう。

実際に効果が出た企業の事例紹介

実際に効果的だった研修プログラムの事例をいくつか紹介します。

大手IT企業のアプローチ

FacebookやGoogle、Microsoft、IBMなどの大手IT企業では、ハッカソン形式の研修が導入されています。これらの企業は、ハッカソンを用いて新しいアイデアを生み出すだけでなく、従業員のスキル向上やチームビルディングを図る目的でも活用しています。

研修費用とROI（投資対効果）

研修費用とその効果は、企業によって大きく異なる場合があります。しかし、良質な研修プログラムは、従業員のスキル向上という点で非常に高いROIを示すケースが多いです。

面白い企業研修の作り方

企業研修の成功には、その”面白さ”が大きく寄与します。面白いと感じる研修は、参加者が積極的に参加し、更にはその後の実業務においてもポジティブな影響を与える可能性が高いです。

以下に、面白い企業研修の作り方について詳しく解説します。

研修内容の設計

1. 対象者のニーズ分析: まず、参加者が何を学びたいのか、何を必要としているのかをしっかりと分析することが重要です。
2. 多様な教育手法の導入: 講義だけでなく、実習やゲーム、ディスカッションなど、多様な教育手法を組み合わせることで、参加者の興味を持続させます。
3. リアルな事例の使用: 抽象的な概念よりも、具体的な事例を用いることで、参加者が理解しやすく、また興味を持ちやすいです。

参加者のモチベーション向上策

1. 明確なゴール設定: 参加者に目標を明確にし、それに対する報酬もしっかりと設定することで、モチベーションを高めます。
2. 進捗のフィードバック: 研修中の進捗を定期的にフィードバックすることで、参加者は達成感を感じ、次のステップへと進む力を得ます。
3. 社内コミュニケーションの活性化: 小グループでのディスカッションやプレゼンテーションを取り入れることで、参加者同士のコミュニケーションが活発になり、研修への参加意欲が高まります。

研修後のフォローと改善

1. フィードバックの収集: 研修が終わった後は、参加者からのフィードバックをしっかりと収集します。
2. データ分析: 収集したフィードバックや参加者の成績、アンケート結果などを分析し、次回の研修に生かすよう努力します。
3. 継続的なサポート: 研修後も、オンラインでの資料提供やフォローアップのミーティングを設定することで、学びを定着させます。

まとめ

 
面白いと感じる研修は、参加者が積極的に参加し、スキルを向上させる効果があります。心理的な側面や具体的な事例を参考に、自社の研修プログラムをより効果的なものにしていきましょう。
 

また、弊社共創アカデミーでは、組織パフォーマンス向上のための実践形式の法人研修を行っております。大企業や中小企業、行政等における風土改革・組織開発の豊富な経験から、実際に現場で効果を出した取り組みを豊富にご紹介します。ぜひお気軽にお問合せください！