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【プレスリリース】「企業人財を元気にする!アクティベーティングコミュニケーショントレーニング(ACT™)」を開発

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000002.000056076.html

 


 

 

「企業人財を元気にする!アクティベーティングコミュニケーショントレーニング(ACT™)」を開発

 

 

人財組織戦略専門コンサルファームの株式会社ネクストエデュケーションシンク「本郷コンサルティンググループ」と連携

 
 
 
 
株式会社共創アカデミー(以下CCA 本社:東京都渋谷区、代表取締役:中島崇学)は、このたび、数多くの企業リーダーの育成経験をもとに「企業人財を元気にする!アクティベーティングコミュニケーショントレーニング(ACT™)」を開発しました。本プログラムを、科学的なデジタル技術を駆使する、スキル・コンピテンシーアセスメントとICT企業の経営経験を持つコンサルタント陣による、人財組織戦略専門コンサルファームの株式会社ネクストエデュケーションシンク「本郷コンサルティンググループ(TM) (略称 本郷CG) 」(本社:東京都文京区、代表取締役:斉藤実)と連携し、ご提案を開始します。

 


 

この激変のVUCA時代においては、自社の競争力(営業力、技術力etc)を向上させるとともに、企業活動の成長を継続発展させ、荒波を乗り越える必要があります。そしてその為の原点は「一人一人の社員」の”やる気”であり、その社員がチームとなって組織全体が” 成長しようという強いマインド”に変容することです。

 

昨年5月経済産業省より公表された、人的資本経営(人材版伊藤レポート2.0)においては、3つの視点(人材戦略と経営戦略の連動、人材のAsIs‐To beギャップの定量把握、企業文化への定着)による改革とともに、非財務指標の開示が求められています。

 

そうしたニーズに対応するために、CCAは、これまで3万人以上のリーダー育成に関わり長年蓄積してきた「企業リーダーへの研修ノウハウ」を生かし、人材への経営戦略と直結した行動変容を促すACT™を開発しました。

 

ACT™は、個人のマインドをポジティブ化、組織コミュニケーションの活性化から組織目的の成功に繋げてゆきます。

 

トレーニングの4段階評価モデルとしてグローバルスタンダートであるカークパトリックモデルのレベル4(業績の向上、顧客への影響、組織風土への影響)を意識したトレーニングを実施します。さらに、人財の成長を定量的に可視化できるNET社のデジタルアセスメントと連携して効果測定を実施できるようにいたします。

 

【ACT™の概要】

 

■ 組織を活性化させるコミュニケーションのトレーニングを核に、組織のあるべき姿に向けたリーダーシップの変容について、内省と対話を通じて、自ら考え、気づきを得る。

 

■ ACTの中で、自らの価値観やビジョンを明確にしていくプロセスにおいて、個々の内発的動機が促され、さらに、あるべきリーダー像に向けた行動変容を自覚する。

 

■ リーダー同士が、ACTを通じて、組織の枠を超えたつながり(関係の質)を強化することで、組織のパフォーマンスが向上することを目指す。

 

▼アクティベーティングコミュニケーショントレーニング(ACT)(TM)のご案内ページ

→ https://c-c-a.net/act/

 

 

【NET社について】

NET社では過去四半世紀にわたってアセスメントによる人材の見える化を推進してきました。他者から見えにくい内面の力(インナーパーソナリティ)をアセスメントでデジタル化し、従来の人事情報に融合させた高精度の人財データを用いて、人財・組織戦略をエビデンスをもって策定する事が可能になります。

NET社では本データを経営経験豊富なコンサルタント陣により人財・組織コンサルテーションを行い、経営者の想いに寄り添った人財戦略・組織戦略策定、最適な人的投資の判断をご支援致します。

 

 

【CCAとNETとの連携による更なる付加価値の実現―ACT™―】

アセスメント結果、そしてコンサルテーションによる分析結果を踏まえ、CCAとの提携により、「企業人財を元気にする!アクティベーティングコミュニケーショントレーニング(ACT™)」を実施いたします。このACT™によって、「一人一人の社員」の”やる気”に火をつけ(内発的動機付け)、その社員がチームとなって組織全体のパフォーマンスをさらに向上させる行動に変容させることができます。

さらに、ACT™のBefore After(変容度合い)を、NET社のアセスメントで研修効果測定を行い、組織と人財にフィードバックしながら科学的なエビデンスをもって更なる人と組織の改善につなげていくことを可能とします。

CCAとNET社とのパートナーシップにより、お互いの強みを活かし合い人的資本経営時代のエビデンスをもった企業の人財育成スキームをご提供して参ります。

 

【終了】公開セミナー「世代間ギャップを乗り越えよう!〜若手が求めるコミュニケーションとは?〜」

 
 
昨今、「Z世代」または「ゆとり世代」と呼ばれるような20代の若手世代に対して
 
「世代間ギャップ」を感じ、距離の取り方に悩む人が管理職を中心に増えています。
 
 
「若手世代の力になりたい」「成長をサポートしたい」と思いながら、
 
「パワハラとかいわれたらどうしよう‥‥」と、
 
なかなかうまくコミュニケーションが取れないのではないでしょうか。
 
組織の成長のためにも、若手世代の力は必要。
 
 
一体どうすればこうした世代間ギャップを縮めることができるのでしょうか?
 
 
それは、ベテラン世代が「若手世代の理解者」となることです。
 
 
 
本セミナーでは、まずは若手世代の生まれ育った背景から、
 
ベテラン世代との「世代間ギャップ」を説明し、
 
そのうえで、若手世代が上司へ求めているコミュニケーションをお伝えします。
 

 

<こんな人におすすめします>

 

・20代の若手世代に対してのコミュニケーションや指導方法で悩んでいる管理職の方々

 


 

「世代間ギャップを乗り越えよう!〜若手が求めるコミュニケーションとは?〜」

<日時>

7月11日(火)15時~16時

 

<対象>

経営者・部門リーダー・経営企画担当・営業、人事スタッフなど

 

<参加費> 無料

 

<方法>

zoom ウエビナー

 

<このセミナーでできること>

・なぜ若手とのコミュニケーションがうまくいかないのかの理由がわかる

・若手が求めているコミュニケーションが理解できるようになる

 

<主な内容>

・若手世代の生まれ育った背景

・若手世代が上司へ求めているコミュニケーション

 

※内容は、多少変更することもございます。

 

<お申込み>

こちらのお申し込みフォームよりお願いいたします。

 

<講師>   

大野 加奈(株式会社共創アカデミー プロフェッショナルパートナー講師)

 

大学卒業後、帝国ホテルに入社。

接客現場経験後、人材育成部門の立ち上げに参画し、人材育成ノウハウの体系化、

教育システムの構築、社内研修の企画開発、及び講師を務め、

12年間で約2,000名の若手を育成し、メンタル面のサポート体制構築を行い、

離職率を大幅に抑制してきた。

その後、管理職として現場での経験を経て独立。

これまでにのべ5,000人以上の育成に関与。

現在は、「おもてなし」を軸にした人材開発・組織開発を手掛け、

コミュニケーションやチームビルディング、リーダーシップなどの講師として活動をしている。

 

 

 

【終了】公開セミナー「ピンチをチャンスにするコミュニケーション術」

 
 
組織のリーダーとして、私たちは時折、予期せぬピンチや困難な状況に直面します。
日常でも、小さなピンチに遭遇することも多々あります。真のリーダーシップは、
そうした様々なピンチをチャンスと捉え、組織を前進させる力を発揮することにあります。
 
 
皆様がより一層成長し、組織を活性化させるために、
予期せぬ状況下に特化したテーマで、セミナーを開催いたします。
 
 
具体的な事例や実践的な方法を通じて、
ピンチに直面した際に必要な、効果的なコミュニケーション術をお伝えします。

 

<こんな人におすすめします>

・ピンチに遭遇した際の対応に悩んでいる方

・家庭、会社など対人関係においてコミュニケーションに課題を感じている方

・顧客との関係で、トラブル対応をすることが多い方

・ピンチをチャンスにするリーダーシップの要諦を学びたい方

 

<日時>

6月9日(金)15時~16時

 

<対象>

経営者・部門リーダー・経営企画担当・営業、人事スタッフなど

 

<参加費> 無料

 

<方法>

zoom ウエビナー

 

<主な内容>

・ピンチ対応の「あるある話」

・「現状(いまここ)を受容する」心構え

・ピンチの時こそ「チーム力」を発揮する

・「ピンチをチャンスにする」影響力

 

※内容は、多少変更することもございます。

 

<お申込み>

こちらのお申し込みフォームよりお願いいたします。

 

<講師>   

小林 隆哉(株式会社共創アカデミー プロフェッショナルパートナー講師)

 

NECに入社し、自治体ITシステム構築を担当後、警察庁・中央省庁・文教領域・ 指紋認証システム海外事業等の事業部長として1000人規模のマネジメントを経験。

数々の修羅場プロジェクトを担当する中で、疲弊した社員に伴走しながら一緒に成長する、職場改善活動を推進した。

その後、一部上場企業の官公庁担当役員として経営に携わる経験を経て、

現在は、同社でキャリア相談室を立上げて活動する傍ら、

リーダーシップやチームビルディング、ハイプレッシャーネゴーシエーションの講師として活動をしている。
 
国家資格キャリアコンサルタント。

 

 

 

【終了】公開セミナー「あなたの会社の1on1ミーティングが上手くいかないわけ」

 

 

今や、日本全体で7割近くの企業が1on1ミーティングを

導入しているという調査結果もあるように、

企業活動に1on1は、不可欠なものになってきています。

 

反面、既に導入している企業からは、

形骸化やマンネリ化の声も数多く 出されるようになりました。

 

1on1ミーティングの本来の目的である、

「メンバーの成長」「組織パフォーマンスの向上」。

 

ここにつながっていない1on1は、上手くいっているとは言えません。

 

そしてその理由は明らかです。

 

本セミナーでは、そのポイントをお知らせいたします。

 

<こんな人におすすめします>

・1on1ミーティングが惰性になっている人

・1on1ミーティングの目的を見失っている人

・1on1ミーティングを使って、メンバーの成長にもっとつなげたい人

・組織の1on1をより効果的なものにしていきたい人

 

<日時>

5月10日(水)15時~16時

 

<対象>

経営者・部門リーダー・経営企画、人事スタッフなど

 

<参加費> 無料

 

<方法>

zoom ウエビナー

 

<主な内容>

・1on1の形骸化を避け、持続させるポイント

・1on1で不可欠な心理的安全性の構築法

・成長につながる対話とは

・1on1有効活用事例 等

 

※内容は、変更することもございます。

 

<講師>

株式会社共創アカデミー代表取締役

中島 崇学(なかじま たかあき)

 

<お申込み>

こちらのお申し込みフォームよりお願いいたします。

 

 

 

【終了】公開型研修「会議や商談を必ず有意義な時間にするファシリテーション研修」

今年度より、講師派遣型の企業内研修に加えて、

どなたでも、テーマや日程を選んでご参加いただける公開型研修

開始いたします。

 

まずは、ニーズも多く、弊社の主要プログラムの一つでもある、

会議や商談を必ず有意義な時間にするファシリテーション研修 の募集を開始いたしました。

詳細は、以下より、ご確認ください。

 

会議や商談で飛躍的に成果を上げるファシリテーション研修

 

※本研修は、東京しごと財団の「オンラインスキルアップ助成金」を使ってご受講いただけます。

但し、ご受講する日程の1か月前までに交付申請する必要があります。

詳細は、以下のリンクよりご確認ください。

https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/joseikin/online.html

【終了】公開セミナー「単刀直入でもやる気が出るフィードバック術」

 

関係性が損なわれることを恐れて、相手にとって耳の痛いことが言えない

ハラスメントなどが気にかかり、部下やメンバーにダメ出しを躊躇してしまう

フィードバックを後回しにしてしまい、後悔することがある

叱ることも必要かとも思うが、結局のところ褒めることしかできてない

 

そんなお悩みをよく耳にします。

 

管理職やリーダーが与えられた予算や目標を達成し続けるためには、日頃からメンバーの意欲を引き出しつつ、 行動改善を働きかけていくことが求められます。

 

ところが、行動改善のためのフィードバックは往々にして意欲を減退する恐れがあります。

 

そのため、多くの方々がフィードバックをすることに恐れや不安を感じ躊躇しているのではないでしょうか。

 

このセミナーでは、恐れや不安を感じることなく、単刀直入、かつ、相手の意欲向上につながるフィードバックを伝える方法をお伝えします。

 

 

 

<こんな人におすすめします>

部下やメンバーへのフィードバックに対して苦手意識がある方
部下やメンバーが思い通りに動いてくれないと感じている方
部下やメンバーの意欲や考えや意見をもっと引き出したいと思っている方

 


<日時> 2023年4月19日(水)15時~16時

 

<対象> 経営者、部門のリーダー、経営企画・人事のスタッフ など

 

<参加費> 無料

 

<方法> zoomウェビナー

 

<主な内容> 

・フィードバックが注目される背景
・フィードバックが避けられる要因
・フィードバックの土台
・実践のポイント

 

<お申込み> こちらのお申し込みフォームよりお願いいたします。

 

<講師> 宮田 茂彦(株式会社共創アカデミー プロフェッショナルパートナー講師)

 

日系と外資の金融サービス業に約30年勤務。

日系企業では旧い体質で社員が疲弊し業績が悪化したのに対し、次に勤務した外資系企業では社員が元氣で業績好調という対照的な経験から、現在は講師として「人も組織も必ず変われる」という理念のもと、組織の持続的成長と社員の幸せが両立する手法を探求し普及を図る。

「自ら成長したい」「組織の現状を変えたい」と願うリーダーを対象に「リーダーシップ」「マネジメント」「共創型コミュニケーション」の研修を多数行っている。

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