経営層から変える（トップダウン）

こんな場面に適しています

• 組織全体の方向性を明確にしたい
• 経営層の意思統一を図りたい
• 全社的な変革を迅速に推進したい
• 戦略の浸透を確実に行いたい

アプローチの特徴

経営層が先頭に立って変革をリードし、明確なビジョンと方針を組織全体に浸透させる手法です。共創アカデミーでは、経営陣の「あり方」を確立し、リーダーシップを発揮できる状態をつくることから始めます。

期待される効果：

• 組織全体への迅速な方針浸透
• 経営層の一体感とコミットメント向上
• 明確な方向性による組織の求心力強化
• 変革スピードの加速

主な手法：

• 役員セッション
• エグゼクティブコーチング
• エグゼクティブプレゼンストレーニング

社内ワークショップ（ボトムアップ）

こんな場面に適しています

• 現場の声を活かした改善を進めたい
• 社員の主体性と当事者意識を高めたい
• 組織の一体感を醸成したい
• 持続的な変化を定着させたい

アプローチの特徴

現場の社員が主体となって課題を発見し、解決策を考え、実行していく手法です。対話を通じて相互理解を深め、自分たちで変化を創り出す力を育みます。

期待される効果：

• 社員の当事者意識と主体性向上
• 現場に根ざした実効性の高い施策
• 組織全体の一体感と協働意識の醸成
• 持続的な改善文化の定着

主な手法：

• 全社ワークショップ
• 部門横断プロジェクト
• 階層別リーダーシップセッション
• チームビルディングワークショップ

弊社の特長

三位一体メソッド：あり方×スキル×関係性

共創アカデミーでは、組織のパフォーマンスを高め、チームで共に未来を創造していくために以下のメソッドを用いています：

• あり方： 前向きな受容姿勢、希望を見出す視点、知的謙虚さ
• スキル： 受容、創発、継続
• 関係性： 互いのリスペクト、共通のゴールイメージの共有、循環と成長を促す関係性

チーム学習を促す基盤づくり

研修の効果を最大化し、持続的な変化を促すため、以下のフォローアッププログラムをご用意しています：

• フォローアップアンケート： 研修終了後の活用度や新たな疑問点をフォロー
• 受講者ヒアリング： 個人ミーティングによる行動変容の確認とレポート作成
• フォローアップワークショップ： 継続的な学習と成長確認の場
• 上司アンケート： 第三者の視点からの行動変容評価

お問い合わせ・ご相談

組織の課題やご要望に応じて、プログラム内容をカスタマイズいたします。まずはお気軽にご相談ください。事前のミーティングを通じて、最適な学びと対話の場をデザインいたします。