お客様の課題

組織編成により、部門長のチーム力強化が必要になっている。

 

部門長が各自チームビルディングの手法を取り入れ、

所属部員が能力を発揮できるチームづくりできるようにしたい。

 

下期のキックオフの前にワークショップを行い、

部門長のチームビジョンをブラッシュアップしたうえで下期をスタートしたい。

 

課題に対する提供プログラム

「チームビルディングワークショップ」

 

 

受講者の声

 

有意義だった　100%

<有意義な理由>

ビジョンが大切であることが分かっていたが、その構築の手法を知ることで効果的なビジョンを示せると思う。
深堀して考えるきっかけになった。

講義による気づきや、グループワークによる発見が多くあったため。

エリアＧのグループ長と深く話せて、親睦が深まった。

研修でのワーク等を通じてビジョンを示すこと、メンバーと相互に価値観を共有すること、ビジョンの背景や達成に至るまでの行動や基準などをより具体的に示すこと、などにより自分としても効果が高いのではと実感できたため。

個々の価値観を知り、それに合わせた伝え方（メンバー個々への寄り添い）
組織の大きなビジョンを如何にメンバーに腹落ちしてもらえるようにするか（チームでゴールイメージの共有）

 

業務に活用したい　100％

＜どのシーンで活用しますか？＞

・メンバーとの1on1

・年度や中計などの目標設定策定プロセスや中間地点でのレビュープロセス

・中期計画、顧客への提案

・メンバーとの目標設定の面談などに限らず、日常会話の中でも価値の共有や理解度を増すためのコミュニケーションに役立てたい。

・育児、普段の会議、お客様先でのヒアリングなどなど

 

その他の声

終わった後に気持ちが前向きになれる内容、且つ、即実践で使える内容なので、非常に有意義だと感じてます。

よい雰囲気を作っていただき、発言することが楽しく、気づきの多い時間でした。