⑦継承・次世代育成
こんな課題をお持ちではありませんか？
- ベテラン社員の退職に伴い、重要な知識・技術・ノウハウが失われてしまう
- 次世代のリーダー候補が育っていない、人材パイプラインが不足している
- 暗黙知が多く、形式知化・マニュアル化が進んでいない
- 世代間のコミュニケーションギャップが大きい
「ベテラン社員の退職で重要な知識・ノウハウが失われてしまう」
そんな組織を、「世代を超えて知恵が受け継がれ、次世代が活き活きと成長する組織」に変えませんか？
そこでは世代を超えた対話が日常的に生まれ、長年培われた知恵が丁寧に受け継がれながら、同時に新しい視点も取り入れられて組織全体が進化している。
次世代リーダーたちは先輩の背中を見ながら確実に成長し、組織の未来に希望が満ちあふれています。
組織の知恵と経験を次世代に確実に継承
少子高齢化や働き方の多様化により、組織の持続可能性を支える人材の確保と育成は重要な経営課題となっています。
特に、長年の経験で培われた暗黙知や組織固有のノウハウをいかに次世代に継承するかは、多くの組織が直面している課題です。
共創アカデミーでは、知識継承と人材育成を統合的に捉えたアプローチを提供します。
ベテラン社員と若手社員が対話を通じて相互に学び合う場を設計し、単なる知識の伝達ではなく、背景にある思考プロセスや判断基準まで含めた深いレベルでの継承を支援します。
また、次世代リーダーとしての「あり方」を確立するための内省の機会や、リーダーシップスキルの実践的な習得機会を提供することで、組織の未来を担う人材の計画的な育成を実現します。
例
- ナレッジマネジメント研修
- 継承者向け研修（受け継ぐ側）
- 承継者向け研修（受け渡す側）
- 承継スタートアップセッション
組織の持続可能な人材育成
ベテラン社員の退職で知識が失われる、次世代リーダーが育たない、暗黙知の形式知化が進まない、世代間ギャップが大きい―こうした継承の課題を解決します。
ベテランと若手の相互学習の場を設計し、思考プロセスや判断基準まで含む深いレベルでの継承を実現。次世代リーダーのあり方確立とスキル習得で、組織の未来を担う人材を計画的に育成します。まずはご相談ください。