⑥パーパス策定・浸透

「パーパスや理念に対する社員の理解が表層的」

「パーパスが現場の行動に活かされていない」

「浸透の取り組みをしているが腹落ち感がない」。

そんな課題を抱えているとしたら、

社員一人ひとりが「私たちは、社会のこんなことの役に立てているんだ」と心から誇りを感じ、迷った時にはパーパスが自然と行動の指針になる——そんな組織にしていきませんか？

そこでは「この仕事は、私たちのパーパスにどうつながるんだろう？」という会話が日常的に交わされ、お客様への対応や新しい企画を考える時にも、自然とパーパスの視点が活かされている。

経営陣も現場も、同じ想いで同じ方向を向いて歩んでいる組織があります。

パーパス（企業理念やビジョンなど）は、組織の存在意義と目指すべき方向性を示す重要な指針です。しかし、単に掲示したり説明したりするだけでは、社員一人ひとりの心に響く「自分ごと」にはなりません。

真に浸透するためには、社員が自分なりの解釈で理念を咀嚼し、日常の行動と結びつけられることが必要です。

共創アカデミーでは、パーパス策定のプロセスから社員を巻き込み、対話を通じて共通理解を深めるアプローチを提供します。

理念を「自分たちで創った」という当事者意識を醸成し、各現場でどのように実践するかを具体的に考える場を設計します。

また、パーパス浸透を担うアンバサダーの育成や、継続的な対話の仕組みづくりを通じて、パーパスが組織に根付き、日々の行動指針として機能する状態を実現します。

例

理念の腹落ちと行動化支援

パーパスへの理解が表層的、現場の行動に活かされない、腹落ち感がない、経営陣と現場で解釈が異なる―こうした浸透の課題を解決します。

策定プロセスから社員を巻き込み、対話を通じて当事者意識を醸成。各現場での実践方法を具体化し、アンバサダー育成と継続的対話の仕組みで、パーパスが日々の行動指針として機能する組織を実現します。まずはご相談ください。